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達外科器械の洗浄、消毒及び後処理SOP
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“冷たい”手術室の秘密を暴く
看護師長の仕事は簡単に見えるが、実際には臨床看護、品質管理、コミュニケーション協調、情報アップロードと伝播などの内容をカバーしている。限られた労働時間を科学的かつ合理的に利用し、日常管理の仕事を効率的に遂行し、仕事の効率を高め、仕事の質を保証することは、看護師長一人一人が関心と思考の問題である[2]。
現在、時間管理の方法はABC時間管理法、協調法、Pareto’s 80/20原則などが多い。臨床実践の中で、看護師の指導者は科学的かつ合理的に時間を利用し、効率的に日常管理を完成し、仕事の質を確保しなければならない。臨床実践において、看護師管理者はどのように時間を効果的に制御し管理すべきですか。
方法一、年度作業計画をしっかりと行う
方法2：看護管理フレームワークの形成
方法3：合理的な手配を注意する
方法4：導入を促進するためのシステムの開発
方法5：利便性と再現性を重視する
時間管理の核心は管理であり、主体は人である。時間管理の過程で、私たちは試みに長じて、絶えず発見して、勇敢に変えて、多種の措置（例えば目標と計画を制定して、合理的に時間を分配して、権力を分散してなど）を取って、半分の効果と倍の効果を達成します。
